第3章（3 / 3）

  西波德制造集团是一家大型欧企，总部在德国，上世纪九十年代进驻中国，发展迄今，在国内有大大小小数十家独立工厂，为了帮助这些工厂解决生产管理上遇到的各种问题，相应的咨询服务应运而生，工业技术部下属的信息咨询部是最开始做这块业务的，很快，售后服务、物流、智能制造等事业部也仗着各自的技术优势加入其中。
  刚开始这类业务只在西波德内部工厂展开，各部门间互补合作，气氛总体是和谐的。随着国内企业的迅猛发展，对先进管理技术的渴求越来越迫切，西波德的咨询业务逐渐向外扩张，所收取的昂贵咨询费成为各部门业绩至关重要的一部分，竞争的气氛也日渐浓郁。
  其中对外业务做得最好的要数邬蓝负责的售后咨询部和彭靖锋执掌的信息咨询部。两个业务部成立三年，业绩最为亮眼，而后来居上的邬蓝在最近半年内的成绩更胜一筹，以致于上层讨论合并咨询业务问题时，她得以和彭靖锋一起，成为呼声最高的部门总监候选人。 ↑返回顶部↑