重燃2003 第765节(1 / 4)

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  前者的销售过程是一个漫长的过程。
  因为企业、机构的决策通常是好几轮,整个销售过程需要得到层层的审批,需要说服的对象是好几批,成交时间极为漫长,搞不好就是好几个月。
  但带来的好处也不少,销售人员需要通过了解企业需求,提供定制化的解决方案,以及后续的服务来建立长期的合作关系,一旦切入进去,那就是至少好几年的合作。
  当然,最直接的好处,是规模化的销售,搞定一家大中型公司,数百台甚至上千台的订单也就拿下来了。
  而toc不同,toc的销售通常更直接,通过满足个人消费者的即时需求来实现销售,买不买,消费者通常很快就能决定,成交时间短,缺点就是规模小。
  也就是说,对于这些销售人员来说,行业机本来是tob的业务模式,但没有这个模式原本规模效应的好处,还要承受这个模式的缺点,这就难受了。
  属于又费马达又费电。
  面对这个问题,总经理郭敬站了出来,笑着解释着,“各位,我们的行业机,地推,不是这么推的。”
  众人奇了,不是拿着电话黄页挨个拜访,还怎么推?
  随着郭敬的讲解,燕京分公司的销售团队,这才明白过来。
  炎黄集团的地推销售,确实和普通公司上门推销不一样。
  因为需要监控企业,税控企业端的行业机,天生有税务专管员的‘带路’。
  更多的时候,地推人员是在税务机关内坐等用户上门,在专管员慈祥的眼光下,进行企业端和税务端的链接调试。
  一时之间,会议室里全是‘卧槽!’的声音。
  在税务机关坐等客户上门乖乖交钱,这是做生意还是抢钱?
  做销售做到这个境界,简直特么的不要太爽。
  此时,卿云冲着他们眨了眨眼睛,“当然,这个情况下,我希望各位不要竭泽而渔,因为公司随后将要推出的机型,是财务专用机。”
  众人一听,顿时收起了原本的小心思。
  原本在他们看来,扯着虎皮做生意的事情,你企业的财务部买一台是买,买两台还不是买?
  不过小卿总这么一说,大家都笑了。
  这是要把企业财务部的需求,给干光啊。
  卿云耸了耸肩膀,“所以,服务至上,你们应该懂的。”
  销售团队全部哈哈大笑起来,表示他们很懂。
  ……
  第47章 长夜:当宫心计遇上贝叶斯定理
  税控机是在专管员的带领下实现销售的,虽然客观上,公司形象肯定在企业不讨喜。
  但无论如何,这是一次有效的企业关系构建。
  只要后续服务跟上,贴心的让别人心里没了怨气,产品给力,有了税控机的铺路搭桥,他们又可以顺势继续卖财务机。
  对于企业来说,所有企业都不喜欢这种类似强买强卖的行为,但国家大政方针之下,当所有人都遭受这种行为的时候,自然而然大家也就接受了。
  否则,以前的税控盘也不可能卖了这么多年,年年企业还打电话催问什么时候缴服务费,生怕过期。 ↑返回顶部↑

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