重燃2003 第915节（1 / 4）
这是……
桃乃穆香内迅速的在脑子里厘清着脉络。
好像也对。
就在这个时候，房子的门从外面被人用钥匙打开了。
一个双马尾萝莉自顾自的进了屋，在玄关的地方很是熟练的换着拖鞋，然后冲着门内喊了一声，
“曾妈妈，我来了~！今天吃啥好吃的？”
……
鹏城，兴天下产业园。
夜晚的八点，园区里除了装配车间是灯火通明外，办公大楼的顶楼的房间依然亮着灯。
不是所有的老板，晚上都可以灯红酒绿的。
事实上企业规模越大，领导的应酬越少，特别是it行业为核心的新兴产业更是如此。
很多不必要的应酬，是可以让别人去的。
兴天下集团的董事长伍陆军，也过了那个追求声色犬马的阶段了。
当然，更大的原因是，去库存化周期中的it企业，其实都很苦逼，而坚持‘平价策略’的兴天下集团，则是格外的苦逼。
兴天下集团能够在红海一片的it市场上杀出重围，成为幻想集团的眼中钉，最大的秘诀就是‘成本领先’战略。
每一分钱的利润，都是从成本和周转速度里省出来的。
成本好说，重点是周转速度。
相比幻想集团那金融化、深度化和科学化的供应链，兴天下集团受限于资金实力，它是由董事长伍陆军亲自掌控供应链环节从而达到提高周转速度的。
从渠道销售、产品开发、生产制造到零部件供应等，全是伍陆军亲力亲为。
民营企业独断专行一言堂的特性，在这个环节中发挥了巨大的优势。
这就提高了效率，节约了时间，让兴天下集团在应对市场的变化时，能够快速响应并落实到位。
甚至伍陆军还规定了一个‘5小时快速反应制度’。
即，当市场上的某项信息发生变化时，这条信息必须以最快速度从终端反馈回兴天下集团董事长处，而后高层对该信息进行判断分析并做出决策，然后其相应决策再以同样速度传达到终端并向市场公开，整个信息链往返时间不得超过5个小时。
因此他们总是能快速的、大规模的推出消费者普遍需要的产品，而不会担心技术上的更新换代引起滞销。
但是，这个制度不仅是会让各级领导苦逼，也会让基层员工每天日子过得生不如死。
每天晚上8点以前，全国30多个分公司的当日销售情况、库存情况、生产情况都必须上报到伍陆军这里。
多少产品卖掉了，多少产品没卖掉，多少产品在路上……掌握第一手信息的，是他这个董事长。
他的决策速度，决定了兴天下集团的办公效率。
当然，也决定了兴天下集团的上限。
不过，这也符合其定位于中低端客户的策略，并不是要提供最领先的技术，而是要与高端市场形成差异化。 ↑返回顶部↑
桃乃穆香内迅速的在脑子里厘清着脉络。
好像也对。
就在这个时候，房子的门从外面被人用钥匙打开了。
一个双马尾萝莉自顾自的进了屋，在玄关的地方很是熟练的换着拖鞋，然后冲着门内喊了一声，
“曾妈妈，我来了~！今天吃啥好吃的？”
……
鹏城，兴天下产业园。
夜晚的八点，园区里除了装配车间是灯火通明外，办公大楼的顶楼的房间依然亮着灯。
不是所有的老板，晚上都可以灯红酒绿的。
事实上企业规模越大，领导的应酬越少，特别是it行业为核心的新兴产业更是如此。
很多不必要的应酬，是可以让别人去的。
兴天下集团的董事长伍陆军，也过了那个追求声色犬马的阶段了。
当然，更大的原因是，去库存化周期中的it企业，其实都很苦逼，而坚持‘平价策略’的兴天下集团，则是格外的苦逼。
兴天下集团能够在红海一片的it市场上杀出重围，成为幻想集团的眼中钉，最大的秘诀就是‘成本领先’战略。
每一分钱的利润，都是从成本和周转速度里省出来的。
成本好说，重点是周转速度。
相比幻想集团那金融化、深度化和科学化的供应链，兴天下集团受限于资金实力，它是由董事长伍陆军亲自掌控供应链环节从而达到提高周转速度的。
从渠道销售、产品开发、生产制造到零部件供应等，全是伍陆军亲力亲为。
民营企业独断专行一言堂的特性，在这个环节中发挥了巨大的优势。
这就提高了效率，节约了时间，让兴天下集团在应对市场的变化时，能够快速响应并落实到位。
甚至伍陆军还规定了一个‘5小时快速反应制度’。
即，当市场上的某项信息发生变化时，这条信息必须以最快速度从终端反馈回兴天下集团董事长处，而后高层对该信息进行判断分析并做出决策，然后其相应决策再以同样速度传达到终端并向市场公开，整个信息链往返时间不得超过5个小时。
因此他们总是能快速的、大规模的推出消费者普遍需要的产品，而不会担心技术上的更新换代引起滞销。
但是，这个制度不仅是会让各级领导苦逼，也会让基层员工每天日子过得生不如死。
每天晚上8点以前，全国30多个分公司的当日销售情况、库存情况、生产情况都必须上报到伍陆军这里。
多少产品卖掉了，多少产品没卖掉，多少产品在路上……掌握第一手信息的，是他这个董事长。
他的决策速度，决定了兴天下集团的办公效率。
当然，也决定了兴天下集团的上限。
不过，这也符合其定位于中低端客户的策略，并不是要提供最领先的技术，而是要与高端市场形成差异化。 ↑返回顶部↑