重燃2003 第1492节(1 / 4)

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  这是人性。
  也是卿云希望看见的。
  要是宣布了一项政策,下面一点儿反应都没有,那这政策多半要坏。
  张裕是一位资深的工程师,他对于小卿总提到的研发投入和人才培养部分感到特别兴奋。
  他低声对旁边的同事说:“这个政策太好了,我们的研发团队终于可以得到更多的支持了。
  这样我们就可以更大胆地尝试新技术,推动产品的创新。”
  旁边的同事闻言想笑。
  什么叫做‘更多的支持’?
  显然,这是更多的奖金。
  以往其他公司的这种和经营利润挂钩的奖励,通常都是销售这些前端业务部门的,和后端的开发部门没什么关系。
  而现在,是完全打通了前后端的业务线条,这才是一荣俱荣一损俱损的模式。
  赵雷是人力资源部的,他对于小卿总提到的人才培养和激励机制感到非常满意。
  他点头称赞道:“这个政策是双向约束机制,投入产出比卡在那里,且和各个部门都挂上钩,那些用人部门再也不会瞎要人了。
  这对于我们公司的长远发展来说,绝对是个好消息。”
  总体来说,员工们对于这个粮食包政策的反应是积极。
  大家用脚趾都能想得通,不仅仅是个人受益,也是全军团受益,不仅能够提高他们的积极性,还能够为公司带来更大的发展潜力。
  不得不说,小卿总是个厚道人。
  他是既要马儿跑又舍得给马儿喂精料。
  “粮草包给了,自然,约束也是要有的。我让你们饱饱的,你们总不能让我饿瘦了噻。”
  云帝的话,让会场里哈哈大笑起来。
  “那肯定不行!”
  “小卿总不能胖,也不能瘦,要帅帅哒!”
  女员工们突然爆发出来的声音,让秦缦缦等人银牙暗咬。
  特么的!
  就知道占我老公便宜!
  卿云笑了笑,开始说道,“粮食包的实施,前提是现金流约束机制。”
  卿云详细描述了现金流管理的运作方式,包括如何通过拓宽压实现金流管理渠道、细化资金收支计划、完善清收体系、横向协同合力推进等措施来提升现金流管理水平。
  这些措施有助于军团更好地控制和管理现金流,确保军团的财务目标与集团的整体战略保持一致。
  接下来,卿云讨论了军团如何评估自己的业绩目标。他指出,军团的业绩目标将基于历史延长线和本年度的销售毛利、奖金tup前贡献利润来计算粮食包。
  这意味着,军团的业绩目标将与它们的实际业绩紧密相关,从而确保军团的业绩评估既公平又准确。 ↑返回顶部↑

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